22GRADOS refuerza su apuesta por la conciliación, el desarrollo profesional y la transparencia

Una compañía como la nuestra, en constante crecimiento, debe adaptarse y entender las necesidades del equipo, conocer su potencial y ofrecerle las herramientas necesarias para dar lo mejor de sí en cada momento. 

Hace años que decidimos dar pasos sin referencias en nuestro sector y esto tiene aspectos positivos, porque nos coloca como pioneros, pero también nos ha colocado ante eventuales riesgos. 

Nuestro equipo trabaja en jornada intensiva, de 07:30h a 15:00h y con posibilidad de flexibilizar la entrada y/o salida. Su implantación supuso el riesgo de que los clientes no quisiesen adaptarse al horario, pero no pasó.

Además, la pandemia nos forzó a tomar una decisión que más tarde hemos mantenido de forma voluntaria: el modelo híbrido de trabajo. Disponemos de dos espacios de trabajo, uno en Gran Canaria y otro en Tenerife. Pero todo el equipo tiene la posibilidad de teletrabajar, al menos, tres días a la semana. Algunas áreas de hecho trabajan 100% en remoto: diseñadores, creativos, desarrolladores… Su implantación supuso el riesgo de que la productividad disminuyese, pero eso no pasó.

Apostamos por la conciliación de la vida personal y la profesional, y por ofrecer las mejores condiciones para que sientan que 22GRADOS no es solo una temperatura ideal para nuestra tierra, sino el mejor lugar para trabajar. Sabemos que es difícil y por eso seguimos dando pasos.

El pasado viernes presentamos nuestro nuevo modelo de relación con los trabajadores. Nuestro compañía ha crecido, y el equipo ha crecido con ella. Cada vez somos más personas y eso requiere una mayor atención. 

Este nuevo modelo marca OKR organizacionales y por equipo, que alinea a todas las áreas bajo unos objetivos comunes que evitan frustraciones personales, y la sensación de estar continuamente apagando fuegos, así como el trabajo en silos o compartimentos estanco. Creamos con esto una cultura de datos, no se trata de hacer mucho, sino de hacer aquellas acciones que nos permitan lograr ese Key Result que nos llevará a cumplir el objetivo. 

Una de las partes más importantes que presentamos fue el nuevo sistema de evaluación del desempeño. Necesitamos un sistema que permita objetivizar la evaluación de las personas dentro de la compañía. Que garantice un proceso participado en el que la información y la transparencia juegan un papel clave. Además, trabajaremos en Planes de Desarrollo Personal individualizados que ayuden a aquellos perfiles con potencial y ganas de crecer a hacerlo dentro de nuestra compañía, y, por otro lado, ayudar especialmente a los perfiles que necesiten mejorar en su trabajo.

22GRADOS mantiene además su compromiso con la organización con un sistema de gratificaciones mediante el que reparte el 25% del EBITDA entre los trabajadores si se cumplen los objetivos económicos al cierre del ejercicio y establece un nuevo sistema para las mejoras salariales. 

Creemos en la construcción de relaciones sólidas con nuestros clientes, porque trabajamos en que lo sean también con nuestro equipo. Por eso seguimos dando pasos en la transparencia empresarial que generan confianza, seguridad y sentido de pertenencia a la organización, y hemos compartido con el equipo las tablas salariales de 22GRADOS en un ejercicio de transparencia. 

Por último, presentamos un nuevo sistema de retribución flexible del que de forma voluntaria podrán beneficiarse los compañeros y compañeras a través de exenciones fiscales para el pago de determinados gastos recurrentes como guardería, seguros médicos etc.