Seis meses se cumplen ya desde nuestro último FOCUS, la reunión de equipo que organizamos dos veces al año para vernos físicamente y ponernos al día en cuanto a resultados y evolución de la compañía.
En 22GRADOS estamos en constante crecimiento y en los últimos meses eso se ha traducido también en un incremento considerable de la plantilla. Desde 2021 implantamos el modelo híbrido de trabajo, una medida que ha incrementado la productividad del equipo pero que también refuerza la necesidad de este tipo de encuentros entre los compañeros.
Desde entonces hemos estado cocinando muchos nuevos proyectos. Entre ellos, y el más importante para nosotros en este momento de expansión que vivimos, nuestro Plan Misión 2025, con el que miramos hacia el futuro marcando objetivos de gobernanza y crecimiento.
- Objetivos
Comenzamos la jornada con un repaso a los resultados de 2023 por parte de nuestros CEO2, Eladio Bombín y Diego Pajarón, que anticipan un cierre de año en positivo, con un incremento en la facturación que puede llegar al 25%. Para alcanzar este objetivo nos apoyaremos en el Plan Director #Misión25 que estamos desarrollando, el cual contempla dos grandes líneas de actuación: el análisis de indicadores de rendimiento y el modelo de gobernanza de la organización.
Esto dio paso a Beatriz Diz, Directora Financiera, quien hizo un breve repaso de la salud financiera de la organización, haciendo hincapié en los procedimientos y la gestión de los socios financieros.
Vanessa Morales, Directora de Expansión, tomó el relevo para presentar los próximos pasos que este área de reciente creación dará hasta final de año. Esto abarca, entre otras cosas, los proyectos en los que actualmente se está trabajando, la comunicación de la marca y las alianzas estratégicas y comerciales.
Desde la dirección de Operaciones, Sandro García expuso algunos indicadores de crecimiento de lo que llevamos de año. La activación de nuevos proyectos supera ya en 27% al mismo periodo de 2022, un dato que viene muy ligado al crecimiento del equipo en los últimos años. Tan solo en lo que llevamos de año la plantilla ha aumentado un 17% con respecto al año anterior, por lo que ya estamos trabajando en nuevas formas de reforzar la escucha activa, incluyendo dinámicas de equipo que nos permitan estrechar lazos entre los compañeros.
Los datos anuncian que avanzamos de manera positiva, algo que es posible gracias a, entre otras cosas, nuestro afán por aprender y mantenerlos actualizados en el mercado. Álvaro Fraile, Director de Estrategia Digital, expuso algunos avances con respecto a las herramientas de medición, atribución y activación que hemos puesto en uso desde esta área.
Miguel Hernández, Director de Servicios al Cliente, puso en relieve la evolución que el equipo formado por consultores y project managers ha vivido en poco más de un año, con la unificación de la dirección en el área realizada en los primeros meses de 2023. Con la estandarización de los servicios y el foco puesto en la experiencia y satisfacción del cliente, trabajaremos en incrementar el valor aportado a través del impulso de nuevas iniciativas.
- Equipo
Como el equipo ha crecido mucho en los últimos meses y el teletrabajo, que en algunos casos se debe a el lugar de residencia de compañeros en otras islas, aprovechamos que nos juntamos casi todos para dar una bienvenida oficial a las incorporaciones más recientes.
- Team Building
En 22GRADOS somos serios cuando hay que serlo, pero también nos gusta pasarlo bien cuando nos juntamos todos. Hacer piña nos viene en el ADN así que, como viene siendo costumbre en nuestras últimas reuniones de equipo, hemos querido recompensar a aquellos compañeros más valorados por el resto del equipo, haciendo partícipes a todos y aportando un toque divertido a la jornada.
Así pues, Jennifer Vega, directora de arte, y María Domínguez, consultora, se han alzado con el reconocimiento por su competencia técnica y resolución de problemas.
Néstor Cano, director de arte y ganador por segunda vez de un reconocimiento, y Claudia Castellano, project manager, fueron los más votados por su sobresaliente trabajo en equipo, comunicación, actitud y compromiso.
Por último, los equipos de Consultores y Estrategia Digital consiguieron el diploma de mejor equipo, aquellos con los que es más fácil trabajar.
Como broche a una reunión en la que además de relevar datos importantes para la organización también tuvimos la oportunidad de hacer team building, cerramos con una comida, excusa perfecta para aprovechar a hablar con aquel compañero con el que menos te relacionas a menudo.
Por delante nos quedan tres meses, el periodo más intenso para nosotros, en el que trabajaremos duro para conseguir cumplir un objetivo que a comienzos de año parecía muy ambicioso.
