¿Qué es eso de tener 2 CEO2? 

Después de más de 13 años co-dirigiendo 22GRADOS, la compañía canaria de marketing, podemos decir con claridad: liderar no va de mandar, sino de acompañar. Desde nuestros inicios, hemos apostado por un modelo de gobernanza compartida que, sin saberlo entonces, anticipa muchas de las claves que hoy definen el liderazgo consciente. 

De jefes a facilitadores

En este artículo se plantea una reflexión sobre cómo ha evolucionado el liderazgo de nuestra experiencia profesional: el CEO deja de ser una figura de control para convertirse en un facilitador de propósito, cultura y visión compartida. Nosotros lo vivimos así. En 22GRADOS, ambos compartimos la responsabilidad de dirigir, no desde la imposición, sino desde la conversación, la escucha y la alineación de talento.

No creemos en el líder que todo lo sabe, sino en aquel que sabe rodearse de profesionales con talento e involucradas en el desarrollo de la compañía y por supuesto darles autonomía y acompañarlos en su crecimiento. Hoy los integrantes del comité de estrategia de 22GRADOS, órgano de dirección de la compañía los integrantes del mismo llevan una media de 7 años con nosotros y todos han crecido mucho en responsabilidades. Nuestro liderazgo es más circular que vertical, más colaborativo que individual. Porque co-dirigir, más que dividir funciones, es multiplicar perspectivas. Sin duda este modelo también tiene sus inconvenientes, como el retraso a la hora de tomar decisiones en caso de alcanzar un acuerdo, el bloqueo a lahora de activar algún proyecto, o el debate casi permanente sobre las oportunidades o riesgos de los siguientes pasos. 

Lo que significa co-dirigir

Dirigir una empresa entre dos personas implica mucho más que repartir tareas. Supone construir una cultura, que es un proceso articulado desde muchas conversaciones internas e incluso externas, una cultura basada en dos premisas, la capacidad de identificar qué necesitan nuestros clientes y en darles un servicio excelente, compartir valores como la transparencia con clientes y proveedores y la inversión permanente en el desarrollo de clientes y, sobre todo, cultivar la confianza mutua entre nosotros y los integrantes del equipo . A lo largo de estos años, hemos aprendido que las mejores decisiones no salen de una ocurrencia aislada, sino del contraste sano entre puntos de vista.

Nos complementamos: donde uno es más estratégico, el otro es más operativo; donde uno mira el medio  plazo, el otro aterriza. Esa dualidad ha sido clave para mantenernos ágiles, adaptarnos al cambio y sostenernos en momentos complejos.

Liderar sin imponer: así lo vivimos

Este estilo de liderazgo crea un ambiente de trabajo donde la gente se implica porque se siente parte, no porque se le diga lo que tiene que hacer. Y eso, especialmente en una agencia de marketing, donde la creatividad y el pensamiento crítico son clave, es esencial.

Desafíos reales de la dirección dual

No todo es ideal, claro. Co-dirigir también implica:

Gestionar diferencias sin que se conviertan en conflictos

Saber cuándo liderar y cuándo dejar espacio al otro.

Evitar la parálisis por exceso de consenso. Hay decisiones que no pueden esperar y es importante reconocer quién debe tomarlas en cada caso.

Pero con una buena base de confianza, respeto y propósito compartido, estos retos se convierten en oportunidades de evolución.

13 años después, ¿qué hemos aprendido?

Que el liderazgo es una construcción diaria. Que el ego debe dejarse fuera de la sala si se quiere avanzar. Que escuchar, ceder, reconocer errores y celebrar logros en equipo es parte del camino. Y que co-dirigir, cuando se hace desde la generosidad y la visión conjunta, no solo funciona: inspira.

Hoy más que nunca, liderar una empresa no va de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas y crear el espacio para que las respuestas emerjan en el colectivo. Y eso, precisamente, es lo que llevamos practicando desde hace más de una década en 22GRADOS. No por moda, sino por convicción.